L'intergénérationnel : un enjeu méconnu des hôpitaux publics
L’hôpital public connaît des tensions multiples : charge de travail, pénurie de personnels, perte de sens. Et si, au cœur de ces difficultés, un levier discret était encore sous-exploité ? Matthieu Girier propose dans cet épisode un regard original : celui des dynamiques intergénérationnelles. En s’appuyant sur son expérience de DRH et sur l’observation fine des collectifs hospitaliers, il invite à repenser le travail à partir des âges, des trajectoires et des attentes des professionnels. Une manière concrète de redonner de la cohérence au sein des équipes.
Présentation de l'invité : Matthieu Girier
« On demande à des jeunes de penser comme des vieux, et à des vieux de courir comme des jeunes. »
Matthieu Girier a été directeur des ressources humaines dans la fonction publique hospitalière. Il a exercé dans plusieurs établissements de santé et s'intéresse depuis plusieurs années aux questions d'organisation, de coopération et de reconnaissance dans les collectifs de travail. Son regard croisé sur le management, les parcours professionnels et les générations ouvre de nouvelles pistes pour penser les tensions actuelles à l’hôpital.
Questions abordées dans l’épisode
Pourquoi l’intergénérationnel est-il un sujet peu traité dans les hôpitaux publics ?
Comment les différences d’attentes entre générations influencent-elles le travail collectif ?
Quels malentendus freinent la coopération dans les équipes ?
En quoi le management peut-il mieux prendre en compte les trajectoires ?
Quels outils concrets pour faire exister ce sujet dans les établissements ?
Décryptage des idées clés
L’intergénérationnel est une réalité vécue, mais peu nommée
À l’hôpital, plusieurs générations cohabitent : des professionnels en fin de carrière, parfois usés, côtoient des jeunes récemment diplômés, porteurs d’autres attentes. Matthieu Girier observe que cette diversité crée de la richesse… mais aussi de l’incompréhension. Pourtant, le sujet reste peu outillé. Le fait de le nommer ouvre déjà un espace de discussion et de reconnaissance.
Les tensions générationnelles reflètent des besoins non pris en compte
Les malentendus intergénérationnels sont souvent le symptôme d’un besoin : reconnaissance du métier, équilibre de vie, transmission, sentiment d’utilité. Ne pas en tenir compte, c’est passer à côté de clés de mobilisation. Pour Matthieu, mieux comprendre les attentes liées aux âges, ce n’est pas opposer les générations, mais mieux organiser le travail pour tous.
Mettre ce sujet sur la table, c’est créer du lien et de la stabilité
Aborder l’intergénérationnel en réunion d’équipe, en entretien, ou à travers des dispositifs RH, permet de reconstruire des ponts là où il y a parfois des murs. Cela contribue aussi à fidéliser les agents, en leur montrant que leurs parcours sont considérés. Dans un secteur marqué par le turnover, c’est un enjeu stratégique.
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