De la marque à l'identité employeur : le vrai enjeu des RH publiques
Marque employeur, storytelling RH, attractivité... Ces mots circulent beaucoup, mais sont-ils vraiment adaptés à la fonction publique ? Dans cet épisode, Sigrid Berger propose une lecture bien plus fine et utile : celle de l'identité employeur. Une approche réaliste, ancrée dans le quotidien des collectivités et des agents.
Ce sujet est capital dans un contexte de tensions sur le recrutement, de perte de sens et de désengagement. Poser les bases d’une identité employeur sincère, c’est offrir aux agents une boussole et aux candidats un cap. Bref, un levier stratégique pour les RH publiques.
Présentation de l'invité : Sigrid Berger
« on ne crée pas une marque employeur, on la développe. »
Sigrid Berger est administratrice territoriale et fondatrice de la plateforme Profil Public, lancée en octobre 2018. Diplômée de Sciences Po Paris et de l'Institut national des études territoriales (INET), elle a travaillé pendant cinq ans à la Région Hauts-de-France, puis à la Direction générale de Pôle emploi .
Son objectif avec Profil Public est de moderniser le recrutement dans le secteur public en valorisant l'identité employeur des institutions .
Questions abordées dans l’épisode
Faut-il vraiment parler de "marque employeur" dans la fonction publique ?
Qu’est-ce qu’une identité employeur sincère et crédible ?
Comment mieux incarner ses valeurs en interne et en externe ?
Comment impliquer les managers dans cette dynamique ?
Quels sont les leviers concrets pour attirer et fidéliser autrement ?
Décryptage des idées clés
La marque employeur, un concept mal adapté au public
Derrière le terme "marque", il y a une logique de séduction, parfois artificielle. Sigrid rappelle que les candidats à la fonction publique ne cherchent pas une "promesse marketing", mais du sens, des preuves, de la stabilité.
Construire une identité employeur crédible
L'identité employeur repose sur trois piliers : ce que l’on est, ce que l’on fait vivre en interne, et ce que l’on donne à voir à l’extérieur. Elle se construit par les actes managériaux, la cohérence des décisions, le cadre de travail réel.
Impliquer les managers pour incarner l’identité
Les managers de proximité sont les premiers vecteurs de l’identité employeur. C’est dans leur posture, leur écoute, leur manière de faire vivre les valeurs que l’image de l’institution se façonne au quotidien.
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