Crise d’attractivité de la fonction publique : Agir
Après avoir compris les causes profondes de la crise d’attractivité de la fonction publique, reste une question essentielle : que faire concrètement ?
Dans cet épisode, Emmanuelle Prouet, rapporteure générale du Conseil commun de la fonction publique, partage une vision claire des leviers d’action possibles pour les employeurs publics, l’État, et les managers.
Entre recrutements difficiles, attentes des nouvelles générations, manque de reconnaissance et rigidité des processus, elle dessine une feuille de route ambitieuse, mais pragmatique, pour faire bouger les lignes.
Présentation de l'invitée : Emmanuelle Prouet | France Stratégie
« L’attractivité, ce n’est pas un sujet de communication : c’est un sujet d’organisation du travail, de management, de parcours et de reconnaissance. »
Emmanuelle Prouet est rapporteure générale du Conseil commun de la fonction publique, une instance qui réunit les trois versants de la fonction publique (État, hospitalière, territoriale) et travaille sur les grands enjeux RH du secteur public.
Elle a contribué aux travaux interministériels pilotés par France Stratégie sur l’attractivité, et porte une expertise fine des blocages mais aussi des marges de manœuvre réelles pour les employeurs publics.
Questions abordées dans l’épisode
- Quelles sont les marges de manœuvre des employeurs publics pour améliorer l’attractivité ?
- Faut-il repenser les concours ? Et comment ?
- Comment rendre les parcours plus fluides et lisibles ?
- Le management public est-il en capacité de s’adapter ?
- Que peut-on faire à court terme, et que faut-il transformer plus en profondeur ?
Décryptage des idées clés
Sortir de la logique statutaire rigide… sans renier les valeurs
Emmanuelle Prouet insiste : on peut rendre les parcours plus agiles, plus cohérents, sans forcément casser le statut. Il s’agit plutôt d’adapter l’ingénierie RH, d’accompagner les transitions, et de rendre les mobilités moins décourageantes.
Repenser le concours comme une porte, pas un mur
Le concours reste une condition d’entrée précieuse, mais doit évoluer : délais trop longs, manque de lisibilité, décrochage avec la réalité des postes. Elle plaide pour une réforme des calendriers, des modalités, et de l’accompagnement.
Investir dans l’accueil, l’intégration et les premiers pas
Une fois recrutés, les agents sont souvent livrés à eux-mêmes. L’épisode met en lumière un levier peu utilisé mais décisif : soigner l’entrée dans la fonction publique, avec un véritable parcours d’intégration, de tutorat, et de reconnaissance dès les premiers mois.
Références et ressources utiles
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