Y a-t-il trop d’arrêts maladie dans la fonction publique ?

Chaque année, les chiffres sur l’absentéisme dans le secteur public alimentent les débats : les agents seraient plus souvent malades que dans le privé. Mais cette comparaison est-elle juste ? Et surtout, à quoi renvoient ces arrêts ?

Derrière les polémiques, se cachent des réalités complexes, qu’il est temps de comprendre plutôt que de juger.

Dans cet épisode, Johan Theuret propose un éclairage nuancé et solide sur un sujet à fort enjeu politique et humain.

Présentation de l'invitée : Johan Theuret

« Le débat sur les arrêts maladie est souvent biaisé : on le moralise, alors qu’il faut d’abord le comprendre. »

Johan Theuret est Directeur général adjoint en charge du Pôle ressources à Rennes Métropole et Ville de Rennes. Il est également co-fondateur du collectif Le Sens du service public, engagé pour une fonction publique plus humaine, réflexive et efficace.

Spécialiste reconnu des politiques RH publiques, il partage ici une lecture rigoureuse et engagée du phénomène des arrêts maladie.

Questions abordées dans l’épisode

Les agents publics sont-ils vraiment plus souvent en arrêt ?
Que disent les chiffres… et que taisent-ils ?
Le jour de carence a-t-il changé quelque chose ?
Pourquoi les métiers du public sont-ils plus exposés ?
Comment prévenir les arrêts longs plutôt que les sanctionner ?

Décryptage des idées clés

Des chiffres à remettre en contexte

Les taux d’absentéisme dans la fonction publique sont plus élevés, mais Johan Theuret rappelle qu’on ne compare pas des réalités comparables : les métiers, l’âge moyen, la structure des emplois ou encore le poids du temps partiel biaisent les analyses.

Des métiers publics particulièrement exposés

Les métiers de la petite enfance, du médico-social, du nettoiement ou de la sécurité sont physiquement et psychologiquement éprouvants. C’est là que les arrêts se concentrent. Ce n’est pas une question de statut, mais de conditions de travail.

Agir sur le collectif, pas sur les individus

Pour prévenir les arrêts, il faut renforcer le lien collectif : management de proximité, reconnaissance, dialogue interne, espaces de parole. Le traitement disciplinaire de l’absentéisme est non seulement inefficace, mais contre-productif à long terme.

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