Libérer l’administration : et si on faisait (vraiment) confiance aux agents ?
La bureaucratie a-t-elle tué l’envie d’agir ? Dans cet épisode coup de poing, Isaac Getz — chercheur et cofondateur du Cercle des pionniers de la libération de l'administration — nous invite à une transformation profonde de la fonction publique.
Pas une énième réforme sur le papier, mais un changement de culture. Moins de contrôle, plus de confiance. Moins d’injonctions, plus de responsabilité.
Présentation de l'invité : Isaac Getz
« Il faut sortir du mythe que le contrôle crée de la confiance. C’est l’inverse : plus on contrôle, moins on fait confiance. »
Isaac Getz est professeur, conférencier, et auteur de plusieurs best-sellers sur le leadership et la transformation des organisations, dont "L’entreprise libérée".
Il est également cofondateur du "Cercle des pionniers de la libération de l’administration", un collectif de hauts fonctionnaires et d’acteurs publics engagés pour une transformation par la confiance et le sens.
Questions abordées dans l’épisode
Pourquoi la culture du contrôle est-elle si ancrée dans la fonction publique ?
Quels sont les freins invisibles à la responsabilisation des agents ?
Comment la confiance peut devenir un levier de performance et d'engagement ?
À quoi ressemble une administration vraiment “libérée” ?
Quelles conditions faut-il réunir pour enclencher une telle transformation ?
Quels exemples inspirants existent déjà en France ?
Décryptage des idées clés
Le contrôle permanent coûte cher et démotive
L’empilement des normes, des procédures et des validations tue l’initiative, génère du mal-être et ralentit tout. Pour Isaac Getz, ce n’est pas un problème de moyens, mais un problème de logique organisationnelle.
La vraie transformation commence par la posture managériale
Les dirigeants publics doivent accepter de lâcher prise pour redonner du pouvoir d’agir. Cela suppose du courage, une vision claire, et l’envie sincère de faire confiance à l’intelligence du terrain.
La liberté administrative ne s’invente pas, elle se construit collectivement
Libérer l’administration, ce n’est pas supprimer les règles, c’est co-construire un cadre commun basé sur l’autonomie, la responsabilité et le sens partagé. Des administrations le font déjà, souvent à bas bruit. Et ça fonctionne.
Tendances
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Des objets qui ont du sens
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