Résonner plutôt que manager : repenser l'engagement dans la fonction publique
(crédit photo : Anouk Desury / Light Motiv)
À quoi tient l’engagement au travail ? Dans cet épisode, Damien Launay partage une réflexion profonde sur ce qui fait lien entre les personnes, les territoires et les organisations. À partir de son parcours professionnel varié et de son expérience dans la fonction publique territoriale, il explore une idée simple mais puissante : nous sommes des êtres de résonance, et c’est à partir de cette vibration partagée que peut naître un engagement durable.
Présentation de l'invité : Damien Launay
« On est des êtres résonnants, et c’est une force qu’on a trop oubliée dans l’organisation du travail. »
Damien Launay est conseiller en organisation au sein du département du Morbihan. Ancré dans les territoires bretons, il a d’abord cheminé par le travail associatif et le secteur parapublic avant d’intégrer la fonction publique territoriale. Il est également auteur du livre « Comment faire avancer son âne/son âme », dans lequel il propose une lecture sensible et engagée des conditions de travail contemporaines.
Questions abordées dans l’épisode
Comment naît l’engagement au travail ?
En quoi les trajectoires personnelles façonnent-elles notre rapport au collectif ?
Quels leviers pour (re)donner du sens dans la fonction publique ?
Pourquoi la notion de « résonance » est-elle si centrale pour Damien Launay ?
Comment passer d’une posture de contrôle à une logique de confiance dans les organisations ?
Décryptage des idées clés
L’engagement naît tôt, bien avant la fonction publique
Damien Launay raconte comment ses premières expériences dans les champs agricoles ou l’agroalimentaire ont forgé son rapport au travail. Ce lien précoce entre effort, utilité et collectif constitue pour lui une base solide pour comprendre les attentes envers la fonction publique : des environnements où l’on fait, mais aussi où l’on fait ensemble, avec sens.
L’humain est un être de résonance
La notion de résonance traverse l’ensemble de l’entretien. Damien défend l’idée que nous travaillons mieux lorsque nous sommes connectés aux autres, à notre environnement, et à une forme de cohérence intérieure. Il invite les agents publics à ne pas négliger cette dimension invisible mais essentielle du lien au travail : celle qui passe par l’écoute, la reconnaissance, et la confiance.
Porter une vision sans imposer une vérité
Dans ses écrits, ses conférences et ses missions de conseil, Damien ne cherche pas à imposer un modèle. Il propose une vision du monde du travail dans laquelle chaque organisation peut retrouver du souffle, à condition de s’autoriser à questionner ses routines. Pour lui, la transformation passe par des échanges sincères, où chacun peut faire un pas de côté, au service d’un engagement retrouvé.
Tendances
Faites vivre une parole libre
Des objets qui ont du sens