Égalité – Inclusion – Diversité : 3 volets pour des carrières plus justes
Dans la fonction publique, la diversité reste souvent un horizon plus qu’une réalité. Avec le réseau Les Pépites Publiques, Sarah El Mottalib veut changer la donne. Son approche est méthodique : inspirer, accompagner, plaider.
Une stratégie en trois volets pour transformer les valeurs d’égalité, d’inclusion et de diversité en leviers concrets de carrières plus justes.
Présentation de l'invité : Sarah El Mottalib
« On ne peut pas se contenter de dire qu’on veut plus de diversité : il faut créer les conditions pour qu’elle s’exprime. »
Sarah El Mottalib est inspectrice académique au sein de l’Éducation nationale et exerce aussi une fonction de vice-doyenne à l’inspection académique de Paris, où elle pilote notamment des dispositifs d’égalité des chances (Cordées de la réussite) et le contrôle des établissements privés sous contrat.
Elle est également fondatrice et présidente du réseau Les Pépites Publiques, créé en 2022, qui vise à promouvoir l’égalité, l’inclusion et la diversité dans la haute fonction publique.
Décryptage des idées clés
Inspirer : rendre visibles des parcours divers pour nourrir l’ambition
Dans la fonction publique, beaucoup d’agents peinent encore à se reconnaître dans les visages de la décision publique. Les trajectoires atypiques, les origines sociales diverses, les parcours féminins ou issus de la mobilité sont souvent peu visibles, voire absents des modèles dominants. C’est là que l’inspiration joue un rôle décisif : montrer concrètement qu’il existe plusieurs chemins possibles pour servir l’intérêt général.
L’enjeu n’est pas de créer des figures héroïques, mais de rendre visible la pluralité des façons d’être agent public. L’inspiration devient alors un outil de transformation culturelle : elle brise les réflexes d’autocensure, elle réintroduit la fierté d’appartenir à un collectif où les expériences multiples comptent. Ce n’est pas un exercice de communication, mais une pédagogie du réel : apprendre à regarder autrement qui fait la fonction publique et comment.
Les démarches comme celles portées par Les Pépites Publiques rappellent que la diversité n’est pas une variable d’image, mais une ressource de pensée et d’action. Rendre visibles ces parcours, c’est ouvrir la possibilité d’une ambition plus inclusive : non pas gravir l’échelle pour soi, mais contribuer à une administration qui reflète mieux la société qu’elle sert.
Accompagner : apprendre à se sentir légitime pour agir
La question de la légitimité traverse toutes les strates du service public. Beaucoup d’agents compétents hésitent à postuler, à parler en réunion, à se projeter vers un poste à responsabilités. Non pas par manque d’envie, mais par crainte de ne pas “correspondre”. Or, cette peur silencieuse freine la vitalité même de l’action publique.
Accompagner, c’est d’abord outiller les agents pour qu’ils puissent prendre toute leur place. Cela passe par la transmission, le mentorat, l’entraide, mais surtout par la création d’espaces où les parcours se décryptent sans jugement. Comprendre les codes, apprendre à exprimer ses aspirations, identifier ses forces : autant d’étapes qui redonnent du pouvoir d’agir.
L’objectif n’est pas de former des clones prêts à “performer”, mais de renforcer la confiance professionnelle. Un agent qui se sent légitime ose davantage coopérer, innover, proposer. Dans cette perspective, accompagner n’est pas une faveur : c’est une politique d’investissement humain. Il s’agit de construire des collectifs solides, où chacun contribue à l’intelligence commune du service public — une intelligence nourrie de la diversité des expériences et des sensibilités.
Plaider : inscrire la diversité dans la culture managériale
Le changement réel ne s’opère pas seulement dans les discours ; il se joue dans la manière de recruter, d’évaluer, de décider. Promouvoir la diversité suppose de repenser les pratiques managériales et les critères de valeur au sein même des institutions publiques.
Plaider pour une fonction publique plus inclusive, c’est rappeler que la performance collective ne vient pas de l’uniformité mais de la pluralité des points de vue. L’enjeu n’est pas de cocher des cases, mais d’installer une culture de décision capable d’accueillir la différence : origines sociales, parcours professionnels, manières de penser. Les administrations qui réussissent cette mutation mesurent leurs progrès : elles observent les mobilités, la composition des instances, le climat interne, la qualité du dialogue.
Ce plaidoyer n’est pas militant, il est stratégique : il vise une robustesse institutionnelle. Une organisation ouverte aux différences est plus apte à comprendre le monde qu’elle administre. Les démarches comme celles portées par Les Pépites Publiques ne font que révéler cette évidence : une fonction publique représentative de la société qu’elle sert est une fonction publique plus intelligente, plus stable et plus juste.
Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.
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